Ça n'apparaît dans aucun bilan, mais ça vous coûte chaque mois — en temps, en erreurs, en dépendance à une personne. Je commence par comprendre où votre organisation perd. Ensuite seulement, on décide ce qu'on automatise, ce qu'on construit, et ce qu'on laisse tel quel.
30 mn pour poser un premier diagnostic
1 seul interlocuteur, du diagnostic à la production
0 logiciel propriétaire : rien qui vous enferme
Ce n'est presque jamais un problème de compétence ni de rigueur. C'est un outil — souvent un fichier Excel — qui a pris plus de place que prévu, et une organisation qui s'est construite autour de ses limites. Voici à quoi ça se reconnaît.
Aucun de ces points n'est un défaut de rigueur. Ce sont des problèmes d'outil — et ils se traitent. Aucun ne vous parle ? Les trente minutes servent aussi à le vérifier.
L'ordre ne se négocie pas : on ne construit pas ce qu'on n'a pas compris. Et chaque étape produit un livrable que vous gardez, même si la mission s'arrête là.
30 minutes pour voir comment votre activité tourne réellement et où elle perd. On ne parle pas d'outils, pas encore. Gratuit et sans engagement.
Compte-rendu écritOn isole ce qui vaut la peine d'être traité, et ce qui ne le vaut pas. Périmètre, gain attendu, coût et délai : vous décidez sur des chiffres, pas sur une promesse.
Devis détailléPar lots courts, avec une démo à chaque fin de lot. Vous voyez avancer, vous corrigez tôt.
Démo par lotMise en production, documentation, formation. Rien ne reste dans ma tête — et le suivi démarre le jour de la mise en ligne.
Doc + formation + suiviCe n'est pas vous qui choisissez la case à l'entrée : c'est le cadrage qui dit laquelle s'applique. Les trois se combinent souvent — un audit qui débouche sur une automatisation, puis un développement pour ce qu'aucun outil du marché ne couvre.
Je supprime les tâches manuelles qui traversent vos outils : ressaisies, exports, relances, reporting.
Quand aucun logiciel du marché ne colle à votre métier, on construit exactement l'outil dont vous avez besoin. Il tourne sur vos serveurs, code source livré.
Un regard extérieur sur vos processus et vos outils, avec un plan d'action chiffré et priorisé.
Elle mérite mieux qu’un argument commercial. L’intelligence artificielle est un outil remarquable. Mais elle doit rester un outil au service de vos enjeux.
Je ne commence jamais par elle. Je commence par votre processus : ce qui prend du temps, ce qui se répète, ce qui casse. Une fois le besoin qualifié, on regarde quel moyen y répond — et il arrive souvent que ce soit une règle métier de trois lignes plutôt qu’un modèle de langage. Moins spectaculaire, plus fiable, et vous n’en payez pas l’usage tous les mois.
Ce que je refuse, c’est l’inverse : partir de l’outil et chercher où le mettre. C’est comme ça qu’on finance un projet qui impressionne en démonstration et que personne n’utilise six mois plus tard.
L’IA est un moyen, jamais une fin. Le jour où elle n’est pas la bonne réponse, je vous le dis.
Les bons de commande arrivaient par mail et étaient ressaisis à la main dans deux outils différents.
18 h gagnées par mois
0 erreur de saisie depuis
Les clients appelaient pour connaître l'avancement de leur chantier. Ils le voient maintenant en ligne.
−60 % d'appels entrants
7 sem. de la V1 à la mise en ligne
Douze idées sur la table, aucune priorisée. Audit de trois semaines, puis un plan sur douze mois.
3 chantiers retenus sur 12
2 déjà en production
Je m’appelle Jérôme AILI. 20 ans en société de services, d’abord expert technique puis directeur de programmes complexes au profit d’acteurs privés et publics, de quoi savoir qu’un projet ne réussit pas uniquement grâce à la technique, mais également avec un périmètre clair, des validations à chaque étape et un outil qui colle au métier. C’est par là que je commence.
Chaque mission commence par une conversation : comprendre votre métier, comment vous travaillez et où part le temps, parce que le vrai besoin est rarement celui que l’on formule en premier. Ensuite, la personne qui vous a écouté est celle qui construit l’outil, et vous gardez la main : le code vous est livré, documentation comprise, toujours.
Offert
Un échange de 30 minutes et un compte-rendu écrit. Aucune suite obligatoire.
Prendre 30 minutesSur devis
Périmètre et prix fixés au cadrage. Paiement en deux fois, aligné sur les livraisons. Un projet reste dimensionné pour être une décision de dirigeant, pas un dossier d’investissement.
Demander un devisMensuel
Corrections, évolutions et disponibilité. Chiffré dans la proposition initiale, jamais vendu après coup. Douze mois, reconduction tacite, préavis de trois mois.
Demander le détailEn 30 minutes, je vous dis si ça se traite, par quoi commencer, ce que ça coûterait et ce que ça ferait gagner. Et si la réponse est « rien pour l'instant », je vous le dis aussi.